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《变形金刚II》大力神研究，补充和修正

smardio — Sun, 19 Jul 2009 04:01:32 +0000

一早起来读Feedly，从订阅的内容中又获得了关于《变形金刚II》的一些新资料。包括超大的“大力神”概念图、“大力神”分解比例图。还有关于“大力神”合体数量的各种猜想，认为合体的数量不仅仅是7个。

先来看最新的“大力神”概念图。原图太大了，本页面链接的是缩小的版本。可以通过下面这个链接下载完整的版本（8000 x 5256 , 16MB）。

http://d.namipan.com/d/a12930dc9e48106abb2f6ba2815916d17e6979be4b6f0201

通过这张比例图，可以比较清晰看到变成背部的那个金刚（W.I.P）的形象。而那个吊车Hightower变成金刚后是什么形象，依然还很模糊。从玩具中看到的形象是一只蝎子。

另外一张图片是“大力神”各部分的比例图。通过对比例的分析，有人觉得电影版中的变形也出现了“比例造假”的现象。有些机械在合体后，比例变大了。

另外关于合体的数量，所谓7个，似乎只是根据公布的玩具所作的结论而已。玩具肯定和电影有比较大出入的，比例上也有差异。通过对概念图，电影截图分析，有人提出，电影中的“大力神”的合体数量肯定超过7个，可能更多。例如左手的那个爪子是两个铲斗。吊车是没有铲斗的，那么这两个铲斗肯定是由另外一辆小一点的铲斗车变成。

资料来源：

http://www.tfg2.com/ （有更多高清概念图）

http://transformerslive.blogspot.com/ （要翻墙）

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《变形金刚II》大力神研究报告

smardio — Mon, 29 Jun 2009 04:46:58 +0000

看《变形金刚II》如果仅仅满足于电影那140分钟未免有些可惜。在这么短的时间内，在眼花缭乱的场面中，根本没法欣赏漂亮的“金刚”设计。《变形金刚》的精髓在于机械的变形。尤其是真人版《变形金刚》，重新设计的变形结构更具有真实感。一瞬间，几千个零件同时连同，伴随着机械的摩擦声，变成一个威武的机器人，顿时让人心情澎湃。每一个金刚的变形镜头，倾注了众多制作人员超过一年的心血。真人版《变形金刚》的机械设计可以称得上机械美学，凝聚了想象力的精华。如果不认认真真地欣赏一番，真是浪费了。

《变形金刚II》中，最激动人心的机器人非“大力神”莫属。可惜这么一个开创了电影史先河的庞然大物，出场时间太短了，居然给人类的电磁炮一炮打死，冤啊。看完电影后，一直揣摩着这个短命的大力神：这个电影中的“大力神”到底由哪几个建筑机械组成呢？而每个建筑机械是否又可以又变成单独的机器人呢？最好奇的，还是这几个建筑机械到底是怎样结合起来，然后变成一个巨型怪兽的？

电影中巨型组合金刚大力神。大力神角色由7个金刚组合而成，身上的独立零件有50000个之多。这个量已经相当于第一部所有金刚零件数的总和。而这些零件都要一个一个建模、渲染。大力神可以说是历史上最复杂的一个CGI角色，50000多个零件在变形时将它们形态和运动轨迹表现出来，其难度可想而知。套用《看电影》的话：“这堪称特效史上最恐怖的挑战”，让大名鼎鼎的工业光魔也忙到头大。

第一代大力神

Devastator：香港译为“破坏者”。所属部队为“挖地虎”，港译“建造派”。

在动画版的变形金刚中，大力神由“挖地虎”的6个金刚组成，分别是铲土机、清扫机、推土机、吊钩、拖斗和搅拌机。下图是动画版的大力神。

电影的大力神

电影版的大力神虽然保持了由建筑机械合体这一特征，但是最后的合体形象完全颠覆。《变形金刚II》的大力神简直就是一个怪兽，不需要武器，而是张着大口，吞噬一切。

6个还是7个？

根据之前公布的资料，《变形金刚II》中的大力神由7个建筑机械组成。分别是：

Mixmaster ，头部，马克（Mack）混凝土搅拌车
Overload，后背，小松（Komatsu）HD465-7型号绞接式倾卸卡车
Scavenger，前胸，特雷克斯（O&K/Terex）RH400型号液压式矿用挖掘机。（单独变成机器人时，称为Demolisher）
Hightower，左臂，神户（Kobelco）CK2500型号桁架起重机
Scrapper，右臂，卡特彼勒（Caterpillar）992G型号轮胎式装载机
Rampage，左腿，卡特彼勒（Caterpillar）D9L型号推土机
Longhaul，右腿，卡特彼勒（Caterpillar）773B型号自动倾卸卡车

下图是我早前制作的：

那个马克混凝土搅拌车是头部，组合成头部时，搅拌车的车头变成狰狞的面部（分得很细），搅拌机的外壳打开，露出里面高速旋转的绞盘。高速旋转的刀片形成强大的吸力，并把吞进去的东西搅碎，从后背喷出。点击下图可以看到头部变形的全过程。

但是后来又有人认为参与合体的金刚只有6个，依据是玩具展上展出的大力神玩具。在这个玩具中，没有Overload，也就是没有组成后背的那个小松倾卸卡车。

但是外观上看，这个玩具和电影中的有差别，留意肩部位置。并且这个版本的大力神，只是简单的车辆合体，每个车辆不能单独变成机器人。

而另外一个版本的大力神玩具则由7个金刚组成，从外观上看更接近电影中的形象。并且每个车辆还可以单独变成机器人。

除了数量不一样外，变形组合的方式也有差别。例如左臂。电影版中的变形太复杂了。玩具如果完全按照电影中的设计，将很难制造。即使做出来，也会非常的昂贵。所以玩具的变形都作了大幅的简化，甚至改变变形的方式。又或者，电影还未公映之前，电影制作方不会透露太多资料给玩具公司，以免泄露太多电影细节。

电影中到底有多少个“挖地虎”？

电影的场面眼花缭乱，第一次看，估计很多人都看不清楚到底有哪些“挖地虎”的机器人。从各种资料分析，电影中的“挖地虎”机器人不止7个，而是每个型号都至少有2到3个。甚至有人评论，“挖地虎”的金刚实现了批量化。

首先在电影中，第一个出现的“挖地虎”机器人是Demolisher。就是第一场在上海的打斗。注意，这时候的Domolisher是白色的。而这个角色最后被擎天柱一炮打爆了头。

但是在后面埃及的打斗中，同一型号的机器人又出现了。并且同时还有另外一个同型号的矿用挖掘机组合成大力神，作为大力神的前胸。充当大力神的前胸时，称为Scavenge，是红色的。

在”威震天”复活时，有一个最小的“挖地虎”——Crapper被强行肢解，当做祭品一样献给”威震天”，修复损伤的”威震天”。但是在埃及那一幕，Scrapper又出现了，是追杀Sam的主力。同时，还有另外一个Scrapper充当大力神的右臂。也就是说在电影中，一共出现了3个Scrapper。

拿Sam父母作人质，威胁Sam交出领导模块的是Rampage。Rampage挥舞着两条履带，后来被大黄蜂干掉了。同时，大力神上还有另外一个“Rampage”充当左腿：

最后打斗中，另外一个引人瞩目的金刚是Mixmaster。他的搅拌罐变成四片坚硬的盾牌，抵御人类和博派金刚猛烈的炮火。最后天火及时赶到，把Mixmaster撕成两瓣。 Mixmaster似乎可以变成三种形态，一种是拿着盾牌的人型，一种是蝎子型，另外就是变成大力神的头部。

另外一个重量级的“挖地虎”是Longhaul，是一台大型自动倾卸卡车。Longhaul是拯救威震天的主力。

虽然《变形金刚II》中“狂派”的阵容庞大，实际上也只是“挖地虎”部队克隆了多批而已。

到此，疑问已经基本解决。仅剩下两个：一个是Hightower到底变成什么样的机器人？还没找到很清晰的图片。第二个是Overload，也没有详细的资料。

估计随着《变形金刚II》首映热潮过去，电影制作方还会陆续透露更多的设计资料。

巨型组合金刚大力神。大力神角色由7个金刚组合而成，身上的独立零件有50000个之多。这个量已经相当于第一部所有金刚零件数的总和。而这些零件都要一个一个建模、渲染。大力神可以说是历史上最复杂的一个CGI角色，50000多个零件在变形时将它们形态和运动轨迹表现出来，其难度可想而知。套用《看电影》的话：“这堪称特效史上最恐怖的挑战”，让大名鼎鼎的工业光魔也忙到头大。

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《变形金刚II》视觉盛宴、意犹未尽

smardio — Sun, 28 Jun 2009 03:58:02 +0000

一般不写影评，因为“青菜萝卜各有所爱”，看完后喜欢的就自己偷着乐、不喜欢的也别去影响别人的心情。这次《变形金刚II》是例外，因为我觉得，无论什么人，都可以在《变形金刚II》中获得快乐。所以看完后，逢人便说：“赶快去看《变形金刚II》吧，不看就遗憾了。”包括我的老爸也不放过。

看网上对于《变形金刚II》的影评，有一段说得比较实在：

电影是分类型的，不同类型的电影想给我们的东西是不同的。有一种片走的就是视觉系路线，我不会傻到问它要严密的逻辑和推理，或者人生大道理。

看《变形金刚》要单纯得像小孩一样，别去思考什么意识形态，别去追求情节。只是单纯地，完全放松，享受一场视觉盛宴，让自己陶醉，然后兴奋、快乐。

我觉得，2个多小时对于《变形金刚II》来说，实在太短了。尤其是那个“大力神”，用“昙花一现”来形容也不为过。这可是电影史上最浩大的一个视觉工程啊（大力神有 5万个零件，超过《变形金刚I》所有机器人零件的数量），他连个势均力敌的对手还没遇到过，就那么一瞬间就给人类的电磁炮摧毁了。

太浪费了，如此密集的视觉特效，那么多个设计精细的“金刚”，还未来得及细细欣赏，就散场了。于是，我依然坐在影院中，连谢幕名单中穿插的几个镜头也不放过。想起来，当时就好像要一直坐到《变形金刚III》上映一样。

因为意犹未尽，因为还想细细欣赏那精细的机械设计，于是花了一整晚，搜集了一大堆变形金刚的资料，包括一些3D建模。

现在看来，《变形金刚I》只能算是一场序幕，告诉大家“我们回来了”。《变形金刚II》则正式开始一个新的纪元——“变形金刚再起”。

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雅典山上的长者

smardio — Sun, 24 May 2009 07:14:47 +0000

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滥俗地产广告词

smardio — Tue, 19 May 2009 13:12:46 +0000

接触过不少地产广告，自己也做过一些。在做广告的时候，需要“借鉴”一下同类的广告。“借鉴”也是“创意”过程的一个重要环节。其实“借鉴”过程也是比较痛苦的，赏心悦目的广告词不多，大部分是俗不可耐的口号和矫情造作。下面总结了一些用得极滥、并且相当俗气的地产广告词。总结的目的有两个：一、忏悔，因为自己也曾经在广告中用过这些词语；二、警醒，以提醒自己尽量绕开这些词语。

不用是这些词语是不可能的，很多时候是广告主体和受众“喜欢”这些词，必须得用。

大宅、豪宅

近义词：大户、豪庭

基本上所有新的楼盘都自称大宅、豪宅。就好比现在所有女性都可以称为靓女、所有男性都可以称为帅哥一样。

精英、阶层

近义词：贵族、上流、新贵；中产阶层、成功人士；名门望族。

实际上这些都是对客户的一种称谓，抬高客户的档次，让客户飘飘然，好做思想工作。就好比到店里买东西，店小二称您为“老板”，甭管你是打工还是种地的。

私家、领地

我们建立起了公有制的社会，“私有”反而成了大家梦寐以求的了；我们推翻了封建帝王制度，很多人都依然放不下拥一方领地，当当土皇帝的梦想。

尊贵、尊尚

近义词：至尊、优尚、悠尚。

词汇贫乏了，于是自造词。把“尊”、“尚”等等美好的词强行凑一起。例如“优尚”，怎么理解呢？我想理解为“优秀的和尚”也不会有人反对的。而“悠尚”理解为“悠闲的和尚”更合理。优秀的和尚是高僧，高僧擅禅定，悠闲自在、与世无争，这不正是大家追求的终极生活形态么？

品味、境界

近义词：尊享、独享、享受

看到这些词，应该很容易联想到另外一个泛滥的画面。一位“成功人士”（男女均可），站在落地窗前，面向美景，闭目、深呼吸，故作陶醉状。

本来这些词是想勾起受众对美好生活的想象，可惜，用得太滥了，审美疲劳了，索然无味了。

超级、无敌

近义词：终极、超值、劲爆、史上。

这两个词凑一起很容易联想到“超级女声”、“丑女无敌”，刚好都出自同一个电视台。这两个词真的用得很滥，不仅仅是广告，在生活中也是相当的滥。

当某件事物的特征，无法用一般词语形容，感到词汇贫乏，又想不出其他表达手法，“超级”、“无敌”就派上用场了。

如果单单一个“超级”还无法形容，那么就可以两个组合在一起，变成：“超级无敌”。例如“超级无敌掌门人”。如果要表达比“超级无敌”更厉害，那就三个堆叠：“超级无敌劲爆”，例如“超级无敌劲爆Show”。四个堆叠在一起也很常见，例如“终极超级无敌劲爆排行榜”。如果加上“史上”，那真是前无古人后无来者了：“史上终极超级无敌劲爆排行榜”。这种方法真是“超”简单、“超”好用，小学生都能轻易掌握。

黄金、稀缺

近义词：珍惜、绝版

这些词在地产广告中往往用于描写和地段和地理位置。几乎每一个楼盘都说自己处于黄金地段。哪怕地处偏远，也总可以编出各种条件，印证稀缺的虚名。即使现在不值钱，也可以炒作未来；说什么未来中心，未来的升值；将来的事，谁知道呢？

星级、大管家

很多楼盘在介绍其物业管理时都会用上这两个词。“星级”最早的创意应该是碧桂园的“给你一个五星级的家”，随后，个个楼盘都自称为“星级”的家。

近几年又流行吹嘘“大管家”式的物业服务。有甚者还要在前面加上“英伦”，即“英伦式大管家”物业管理。而我一看到“大管家”这个词，首先想到的是蝙蝠侠身边的老管家，艾尔佛雷德。如果你真相信在中国真有这种“大管家”服务，那么请相信我，你就是蝙蝠侠。

首个、之最

近义词：唯一、独有、最大型、最齐全
崇拜第一，崇拜高、大、全，这是我们传统文化重要部分。例如每年都热衷炒作高考状元，那么多人热衷申请吉尼斯纪录，热衷用最多的人力、物力、财力，办最大型、最壮观、最成功的开幕式…

… 成就 …

“A成就B”，这也是在广告中非常滥的一个句式。有气势，有深度。而且创作起来非常简单。A和B代入任何词都可以，绝对有内涵。例如：

“生活成就梦想”；翻过来也符合逻辑：“梦想成就生活”；

继续，随便想的：

生活成就事业。高度成就生活。帝和豪庭成就完美人生（前面随便代入任何楼盘的名称都可以）。

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《把时间当做朋友》另一个角度谈成功

smardio — Sat, 18 Apr 2009 13:25:32 +0000

这是一本电子书，按照作者的说法也是一本即将出版的书。估计正式出版的版本应该会有更多的内容吧？完整的标题是《把时间当做朋友——运用心智获得解放》。作者曾经是新东方的一位教师，书中的内容也包含了他在教学中的一些经验。

全书的内容可以分成三个部分：关于成功的一些观点，针对这些观点对“心智”的调整，根据这些观点在工作、学习、生活中合理安排好时间，从而获得轻松、成功的人生。

我已经看过很多关于“时间管理”、“任务管理”、“励志”的书，为什么还要继续看？

的确，这些书讲的道理、方法其实都是差不多的。之所以还要看这么多同类的书籍……

1.是为了“温故而知新”，不断地重复看同样的道理、方法，让自己加深认识；

2.同一个道理，不同的作者从不同的角度阐述，有些角度还能带来新的启发；

3.按照《心理控制术》中的观点，多吸收这些图书中的优良品质，综合在一起描绘一个清晰的“自我意象”，可以建立“自动成功机制”。

作者：李笑来。他的Twitter是：http://twitter.com/xiaolai ；博客：http://www.xiaolai.net/

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《心理控制术》调校内心的成功“意象”

smardio — Wed, 15 Apr 2009 06:25:02 +0000

体育竞赛，大多数都是心理的竞赛。人生中的竞争也是如此。同样的能力，有的人轻易取得成功，有的人总是遭遇失败。其中的原因就是对心理控制的能力有别。《心理控制术》是一本畅销了40年的书，将教你如何调校自己的“心理”，建立起“自动成功机制”，取得人生的成功和快乐。

《心理控制术》中的核心内容是“自我意象”。每个人心中都有一个“自我意象”，不管你有没有留意过这个“自我意象”，这个“自我意象”都引导着你成为一个什么样的人。好比你是一个自动寻导的导弹，这个“自我意象”就是目标，你在成长过程中不断调整方向，越来越靠近这个目标。问题就在这里，如果你的“自我意象”是一个积极、成功的形象，那么你将向成功不断接近。如果“自我意象”充满着软弱、沮丧、羞辱和失败，那么等待着你的只有失败。

通过“自我意象”来释放个人潜能的观点，让我想起了《功夫熊猫》DVD中附带的短片《盖世五侠的秘密》。螳螂、鹤、蛇、虎、猿，他们都是“心理”上的“悟”，建立了焕然一新的“自我意象”，从而唤醒了自身的潜能。

读《心理控制术》我又发现，心理和思维讲的其实都是类似的东西。例如思维的锻炼，同样需要通过“入静”“冥想”来释放思维的“潜能”；在《心理控制术》中，也是提到用“冥想”和“想象力”来调整内心的“自我意象”，从而唤醒“自动成功机制”。

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“糊涂云”,《做人做事的糊涂艺术》笔记

smardio — Tue, 31 Mar 2009 07:21:37 +0000

在朋友家看到这本书《做人做事的糊涂艺术》。随后下载电子版，在iPhone中翻阅了一遍。其实讲的都是耳熟能详的道理。不值得推荐细看，翻翻即可，看了就当是对其中的人生道理温习一遍。都讲了哪些道理呢？看我这幅思维图就可以一目了然。

这幅图没用手绘，而是用软件制作（Firework）。模仿“标签云”，所以这幅图就称为“糊涂云”吧。

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《Dive Into Python》涂鸦笔记

smardio — Sun, 29 Mar 2009 10:12:39 +0000

迅速地读完了《Dive Into Python（中文版）》,这是一本经典的Python入门电子书，网站是http://diveintopython.org。

这本书是针对有其他编程语言基础的读者，或者大概了解过Python基本语法的读者。书中没有讲基本的语法和控制语句，也没有讲基本数据类型。

Python最大的特点是“缩进格式”，用缩进来区分代码块。函数的定义、面向对象的思想和其他编程语言差不多，一些细节需要注意一下。

边看边画思维图，然后看着思维图回忆书中的内容。现在对Python已经了解，可以动手编程实践了。

这幅图是在美术速写本中手绘，为了减少换笔的时间，只用了红、蓝、黑三种签字笔。

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绘图安排日程，todoodlist

smardio — Wed, 25 Mar 2009 03:31:05 +0000

看了一本电子书《todoolist》，这本书的副标题是“Technology is greate. Pencils are better.”。这本书介绍了几种特别的手绘方法，用于记录“任务列表”、“日程”、“记事”。

全书的前面一大部分比较啰嗦，我直接跳过。我最感兴趣的是其中的“todoolist”部分。这部分介绍用思维图的形式记录“任务列表”。作者把这种用图形记录的“任务列表”称为“todoolist”。

传统的“todo list”是怎样的呢？如下面这幅图那样，线性的文字列表。虽然现在已经有了很多电子版的todo list工具，列表的方式其实都是这样的线性的。

如果用todoolist来做上面的这个列表，那么就是如下图:

没错，其实就是“思维图”。todoolist就是用思维图的方法来记录任务列表。

细节：

方框：方框代表项目。例如上面todoolist中的HOLIDAY，就是一个项目。以项目方框为中心，延伸出的分支就是子任务。

椭圆：椭圆框住子任务，表示该任务正处于活动状态。处于活动状态的任务可以是“下一个行动(Next Action)”。如果一个任务还不需要执行，就不要用椭圆框着。

线条：线条有三种，一种是“项目”与“任务”的连线。一种是任务之间的关系连线，通常是先后次序关系。第三种是虚线，链接地点相关的两个任务。

如何标记任务的完成呢？这个没有特别的规定，可以划线，或者涂黑，随自己喜欢。

如何区分项目、任务的重要性呢？用字体或者图形的大小来区分，字体大、笔画粗的任务更重要、图形大的任务更优先。

步骤：

1.先画出中央的项目

2.在周围写下这个项目相关的任务

3.标记激活的任务

4.标记任务的完成

我的方式：

一直以来我都是用Remember The Milk + 笔记本。RTM记录项目或者任务的名称，但是不详细划分项目、任务的子任务或者步骤，这样可以保持任务列表的简洁。如果确实需要列出项目的细节，我就在笔记本中用图形画出步骤。看了todoodlist后，我想可以参考todoodlist的方法来绘画项目的细节。

又用RTM，又用笔记本，转来转去，会不会复杂呢？我觉得不会。笔记本画好思维图，而这种简单的思维图其实是很好记忆的，项目的步骤就记在大脑中了，真正做到心中有数。

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《全脑优势》知己知彼

smardio — Tue, 24 Mar 2009 09:39:02 +0000

我们常说“理解，要从别人的角度去想一想”，但是问题是，别人的角度是怎样的？到底怎样从别人的角度去想？同样一件事物，为什么有的人喜欢，有的人厌恶？为什么有的人桌子总是整整齐齐，有的人总是乱糟糟？不要说别人，即使是自己的思维，自己又是否了解呢？例如同样一件工作，为什么自己总是做不好，而有的人做起来很顺心呢？这真的是能力问题吗？《全脑优势》这本书告诉我们，这些都可以从“思维倾向”来解释。

《全脑优势》这本书也是几年前看的，正是看了这本书，我对大脑和思维产生了强烈的兴趣，从而决定从“开发电脑”转向“开发大脑”。现在重新绘画一幅思维图，对书中的“全脑四象限”模型作一个概括。

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《思维的版图》东方人见森，西方人见木

smardio — Sun, 22 Mar 2009 05:56:29 +0000

《思维的版图》这本书几年前读过，最近整理一批旧书，所以再翻阅了一遍。然后把其中的核心内容做成一幅思维图。

为什么“东方人”和“西方人”的思维差异如此之大？差异到底在哪些方面？造成这种差异的原因何在？通过阅读这本书让人豁然开朗。另外这本书的序还介绍了一些关于“大脑”和“思维”的原理。

最近还打算用这种思维图的方式总结一下曾经看过的书。

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《一周工作4小时》的启示

smardio — Thu, 19 Mar 2009 15:26:01 +0000

到书店逛了10多分钟，翻了几本书，其中《一周工作4小时》最有吸引力。快速翻阅了一下，大概了解了内容，然后回家上网寻找电子版阅读。

《一周工作4小时》，英文是《The 4 Hour Workweek》，这是网上对这本书的一点介绍：

要如何一星期只工作4小时，却能成功经营一家营业额120万美元的公司，同时又能四处旅行十多个国家？

听起来不可思议，不过却有一个30岁的美国青年做到了。他是当今美国走红的青年CEO提摩西·费里斯（TimothyFerriss）。去年4月出版《一周工作4小时，晋身新富族》一书之后，他的名字便长驻亚马逊网络店财经畅销书第一名，直到前联准会主席格林斯潘的《我们的新世界》出版，才把他挤到第2名。

读完这本书，我自己的评语则是：

《一周工作4小时》中的80/20原则倒实际。看过《一周工作4小时》的人，80%认为是幻想，20%尝试实践。这20%中，仅20%成功。

看完，自己做了一幅思维图，总结一下该书的内容。

我想我是属于打算尝试的那20%中的一员，即使不能最终成为最后20%的成功者，书中的内容对人生还是有很多启示的：

财富的观念

不要追求绝对数量上的财富，算一下自己的相对财富。一个人一周工作7天，每天工作10多小时，赚到1000圆；一个人一周只赚了500圆，但他仅工作4小时，。前者绝对财富虽多，但后者每小时创造的相对财富更多。

时间的观念

工作很多，很忙，时间不够用？有没有想过其实有些事情其实是可以忽略不做的呢？精简自己的任务列表，记住：“少即是多”。

为什么要事事亲力亲为呢？学会授权，学会交给别人办。

80/20的原则

80%的结果源于20%的原因。
80%的成果来自20%的时间和精力。
80%的公司收入来自20%的产品和客户。
80%的股市盈利由20%的投资者和20%的个人投资来实现。

所以，把80%精力放在那20%客户上，把80%的精力放在20%的重要事情上。

媒体斋戒

我们从小受到的教育是：“家事国事天下事事事关心”。但是真的要花那么多时间和精力去关心“天下事”吗？得好好反省一下。

打造专家

称为“专家”，意味着在某一方面会拥有忠实的客户。书里面讲了一些快速把自己打造成专家的方法，可以借鉴一下。

迷你退休

不要忙了一辈子，到了年纪老了，退休了才想享受生活。我们应该随时享受生活，其实这才是《一周工作4小时》的核心思想。

随时给自己放一个长一点的假，去旅游，一周、两周，甚至几个月，这就是“迷你退休”。“迷你退休”是为了“充电”、解除压力、思考未来。

最后总结：个人觉得书里面描写的那种“新贵”生活，在目前的中国还是很难实现的；我们所能够做的就是借鉴书中的一些理念，减轻工作的压力，让自己生活得更自在一些。

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改变习惯的几个方法

smardio — Tue, 17 Mar 2009 05:12:24 +0000

无论是《习惯的力量》《高效能人士的7个习惯》《Getting Things Done》还是《Zen To Done》，各种关于工作效率、时间管理的图书，都强调一个问题，就是要培养好的习惯。如何改变旧的陋习、培养新的习惯呢？《Zen To Done》书中提出的几个方法很值得参考。

许诺

首先得下决心改掉旧陋习，庄严承诺一定要培养新的好习惯。仅仅对自己承诺还不行，最好公开自己的决定，让家人、朋友知道，向大家许下承诺。在公众的监督下也不好意思半途而废。

练习

不断地进行练习，通过重复的练习来建立新的习惯。决定了建立新习惯后，收集一些相关资料，作一个练习的计划，然后持之以恒地按计划进行练习。

动力

改变习惯是一个枯燥、缓慢的过程，需要日复一日地重复练习，如果不持续给自己一些动力，很容易就会放弃。怎样给自己动力呢？

例如参加一些相关的论坛，结交一些共同进步的朋友；在可以看到的地方贴一些激励的语句；把训练的过程划分成一个个细小的步骤，每段时间取得一点点小进步；多看一些励志的图书或者文章，虽然内容可能都差不多，反复看，不断激励自己。

跟踪

在训练的过程中，可以定时做一些记录，或者给自己做一些小测试，检验自己的改进效果。

激励

每当取得一点点的进步，给自己一些奖励，精神上的、物质上的都可以。一点点的奖励可以让自己开心，也可以进一步坚定信心。

获得支持

争取家人和朋友的支持。在别人的帮助下可能会更有效地改变旧习惯。

专注

不要贪图快，不要贪图一次改变很多习惯，一个个来。每段时间只专注改变一个习惯，成功了，再计划改变另外一个习惯。

思考

经常回顾、总结、思考、反省。除了有“吾日三省吾身”的意思外，勤思考也包括多思考更有效的训练方法。

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Zen To Done的10个习惯

smardio — Sat, 14 Mar 2009 02:24:38 +0000

《Zen To Done》讲的是一种“极端简洁的效率系统”。我的理解是：Zen To Done是作者受到GTD的启发，改良简化的一种GTD系统。《Zen To Done》为了实现“简单高效”，提出了逐步培养10个习惯，每一段时间集中培养一个习惯。下面是《Zen To Done》中的10个习惯，即使不看Zen To Done，了解一下所提倡的10个习惯，也会有一些启发。

Collect

收集：这一点和GTD一样。不评估、不质疑、不批判、不判断，所有任务、资料先快速地收集起来、记录起来。

Process

处理：以最快速的时间处理分析哪些任务是最重要的，哪些任务应该什么时候做，哪些事情是可以忽略的。这个过程强调简单快速，不要花太多时间

Plan

计划：强调每周做“周计划”，确定本周自己要完成的目标。目标也不需要太多，2、3个就可以了。每天也要做计划，围绕本周的目标计划工作。

Simple Trusted System

简单的记录系统：《Zen To Done》的理念就是“简单”，所以连记录工具都只是一本简单的笔记本，并认为很多数字化的设备、软件软件系统把事情复杂化了。对于这点我50%认同，确实很多标榜“效率”的工具其实是把工作复杂了。所处我们选择数字化设备、软件系统时，不要以为功能多就是好的，其实一个功能简单的软件，会更有效率。这也是为什么我选择RTM，而不是选择Toodledo的原因。

Do

行动：我的理解是马上行动。没有DO何来DONE？马上执行不要拖延。一旦行动就要专心，一次只专注一件事情。专注才能高效。

Organize

整理：定期整理一下各种资料、整理一下自己的任务列表。并且集中存放在一个地方，没用的东西一定要下决心清理掉、扔掉。桌面上没用的、不相关的东西也要及时清理掉，保持简洁的工作空间。

Review

回顾：每天回顾一下当天的工作，每周回顾一下目标是否完成。回顾的目的是确保自己不要偏离目标太多，及时作出调整。

Simplify

简洁：树立一个信念，一切都应该尽可能地简单。目标要简单，要尽量少一些；任务列表也不需要太多，每天几个任务就可以了；任务也没必要划分详细的层次，没必要像那种项目计划那样详细地划分一个个步骤。总之一切都尽可能地简单。

Routine

形成惯例：有些工作只要形成惯例，即使不作计划、不强迫自己也能按时、按量轻松地完成。注意培养一些“惯例”。例如每天早起、然后作当天的计划……。习惯就是力量，先设计一些适合自己的惯例，然后培养。

Find Your Passion

寻找激情：找一些自己非常感兴趣的事情做，这样可以帮助自己培养生活的激情，建立积极的人生。

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Zen To Done —— 简单才高效

smardio — Fri, 13 Mar 2009 07:19:29 +0000

《Zen To Done》，这是一本关于GTD实践的书，但不拘泥于GTD。Zen To Done，缩写是ZTD。作者根据自己的实践，认为应该简化GTD，于是提出了一个更为简单的效率系统，ZTD。因为简单，ZTD这本书也很薄。

书中首先提出了GTD存在的一些问题。

GTD是一系列习惯的改变，一下子改变那么多习惯会让人难以应付。ZTD则只让人一次集中改变一个习惯。
GTD没有详细介绍做的过程。ZTD这本书更详细介绍完成任务的过程。
GTD太松散了。这是因为GTD太复杂所致，ZTD则不一样，只是面对很少一些事情，更紧凑。
GTD尝试做太多事情了，结果反而让人紧张。ZTD一次只应付一件事情，很轻松。

ZTD的核心思想就是“简单”和“专注”。因为简单，所以容易掌握，容易改变习惯。因为简单，所以工作时候干扰少，思想集中，更有效率。因为简单，所以在计划、整理时候花的时间更少，更多的时间去做其他事情。

我觉得很多朋友在实践GTD的时候，最大的一个错误就是把GTD系统当成“守则”，严格按照GTD的每一个步骤、每一个要求去执行。我觉得GTD只是一种时间管理的经验，里面有些方法、规则只适合某一类人。对于GTD，每个人应该根据自己的特点作出修改、简化。ZTD这本书就给了我们启发。

Zen是什么意思？

字面解释，Zen是“禅意”的意思。我想可以引申为“潇洒”、“轻松”吧？

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一本旧杂志、一本旧书

smardio — Sat, 07 Mar 2009 09:55:15 +0000

清理了一批旧书。在留下来收藏的书中，有两本特别有意义。一本是1984年6月份的《我们爱科学》；一本是1991年电子工业出版社出版的《电脑创艺——BASIC艺术图案程序设计》。

很小的时候，看了那一期的《我们爱科学》，“用电脑绘画”就成了童年的理想。直到10年之后，才真正摸上了电脑。

1992年，在书店看到《电脑创艺》这本书，便买了下来，打算学习电脑绘画。《电脑创艺》也成了我编程入门的教材。我是先学会编程，再学会用电脑的。没有电脑执行程序，完全靠自己的想象。年轻时的头脑就是不一样啊。

1995年才有了自己的电脑，正式用QuickBasic编出了书中的部分程序。很快又接触了CorelDRAW，进入了另外一个世界。

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快速阅读的三个层次

smardio — Mon, 02 Mar 2009 14:28:05 +0000

工作忙，到处奔波，各种琐碎的事务缠身，根本没时间阅读？其实阅读并不需要多少时间。下面是我的速读经验。

速读是一种习惯

首先要改变一种观念，速读并不是一种“能力”，而是一种“习惯”。

我们从小就被灌输一种思想：看书必须咬文嚼字，一字一句认认真真地看。如果有谁一目十行，要么被批评，要么被笑话。每个人本来就有速读的能力，却要强迫自己慢吞吞地看书；最后把这些能力压下去了，于是就没有了速读的能力了。

近几年一种新的观念逐渐被大家所认识，就是开发右脑的速读能力。这方面的经典著作有《10倍速阅读》、日本七田真的《超右脑波动速读法》。其实内容都是一样的，就是通过一些训练，改变用脑习惯，调动右脑，挖掘出我们的潜能。

先行动再训练

是不是一定要经过训练才能做到快速阅读呢？不是。

速读是一种习惯，任何人只要下决心抛弃传统的阅读习惯，就可以马上实现快速阅读。

根据我的经验，我把快速阅读分成三个层次。前面两个层次，任何人、无须任何训练都可以马上达到。

第一层：扫描阅读

先把封面、封底看一遍。看一遍序，看一下目录。这样基本上对全书的主要内容有了一个大概的了解。看的时候也要尽量快点看，大概扫一眼就可以了。然后快速翻页，看粗的标题和插图。相信这种方法很多人都能轻易做到。平常要选择一本书的时候，也是采用这样的方法来了解图书的大概内容。其实很多书就这样看就可以了，不需要再深入细看。

第二层：无词阅读

什么叫无词阅读？就是不需要一字一句去斟酌、理解。

看书，我们了解主要意思就可以了，看到一些关键词，马上就能了解整句的意思。了解一句的意思，通常一整段就知道大概讲什么内容。一段的意思知道了，接下来的段落也大概知道会讲什么，然后再扫一眼关键词、确认自己的理解是否正确。

这个过程讲出来好像很复杂，其实人的反应只是一瞬间。习惯后，阅读就如行云流水。

上面两个层次其实都不需要什么特别的训练，抓住以下要诀即可：

阅读求数量不求质量；量变将导致质变。

相信自己，看到的都进入大脑了。

哪怕细嚼慢咽，一段时间后，记得的内容其实和扫描阅读、无词阅读差不多。

坚持用上面的方法阅读，先不要在意自己是否真的记住，养成速读的习惯。让快速阅读成为自然的行为，一拿起书就快快地看。一段时间后就会发现，其实这样快速地看书，效果不比认认真真看的效果差。

第三层：影像阅读

上面两个层次的速读只是“观大略”，对于一般人来说完全足够了。而影像阅读则是速读的最高境界，真正是一目十行、过目不忘。

我在中学时代曾经有过类似影像阅读的体验。历史书可以整本出现在大脑中，可以看到页面翻动，看清目录，可以看清页码，每翻动一页，先出现该页的段落结构、插图、然后看到每一段有多少行，再看到每行分多少句。当时没有把这种方法运用到其他学科。随着年纪增大，这种能力也渐渐消失了。

影像阅读法就是“先见图、再见字”，通过快速的翻动书页，大脑就像数码相机一样，记录下每一页的影像。传统看书的过程是“见字，见词，理解，记忆”。影像阅读法是“见图、记忆、重现、见字词，理解”。影像阅读法发挥右脑的快速处理能力。

影像阅读法需要训练，训练不是能力的训练，而是为了改变习惯。习惯不是一朝一夕可以轻易改变的，尤其是用脑习惯，必须常年累月坚持，才能看到效果。

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不藏书，也可“汗死牛、充塌栋”

smardio — Wed, 25 Feb 2009 15:19:04 +0000

成语“汗牛充栋”形容藏书很多，用牛车来拉，可以让牛累得出汗，堆在屋子里，可以堆至屋顶。间接也形容一个人读书多。家里藏书，达到“汗牛充栋”的规模，就成了有文化，高素质的标志。

扔书、不藏书

中国的高雅之士都有藏书的传统。但这里的“藏”并不是“隐藏”的藏，相反，是要“显露”出来，“藏”出来。不管有文化、没文化、有钱、没钱、真看书、假看书，只要条件允许，都要尽可能地搞些大大的书柜，把书“藏”出来。而且书不能随便扔，也许这辈子不会再看一页，也不能扔，“藏”出来。

传统是这样，现在我的倒是反高雅而行，下决心把家里的“藏书”都清理掉。为什么要“扔书”这么低俗？理由如下：

1. 家里地方小，没地方容纳那么多的书了。

2. 现在哪里不能看书？已经没有藏书的必要了。后面详解不藏书，也能实现博览群书“汗死牛、充塌栋”。

3. “因悟则空”，不藏书就是藏天下书。

不藏书，哪里看书？

看电子书

我看电子书，用手机看，用电脑看。其实不是不藏书，而是不藏传统的书，藏电子书。可以把电子书存到硬盘中、移动硬盘中、DVDR中，即将流行的SSD中。很快1TB的移动存储装置就要普及了，即使是现在的一张DVDR，也可以装成千上万本电子书；如果把这些电子书如果转换成纸质的图书，别说让一头牛流汗，足以让很多头牛流汗，以至累死。况且“汗牛充栋”这个成语指的还是更古老的“竹简”，如果再转换成“竹简”，那得累死多少头牛啊？

未来大家肯定都是要看电子书。Amazon已经开卖电子书，同时卖电子阅读器。那种电子阅读器与PDA或者手机不一样。专门的阅读器采用的是“电子墨水”技术，感觉和纸质非常接近。虽然这种技术还处于起步阶段，相信很快会更成熟。现在可以折叠的显示屏已经出现了，薄如蝉翼的显示屏也出现了。未来看电子书将会更舒服、更自然。

有人说，看书还是看纸质的书有味道，看纸质的书才是真正的看书。曾几何时我也有这样的观念。电子媒体取代纸媒体是历史的必然，就好像当年纸取代竹简一样。也许当年也有很多风雅的儒士曾经概叹：“用纸这样的东西太低俗了，竹简才够高档。”

去书店看书

在现在这个新旧交替的时代，电子书与纸书相比，数量依然处于劣势。很多新书都没有电子版，怎么办呢？

那我先去书店看，不能坐，就站着看。用速度法，用“影像阅读法”看。有些书看一遍，“观其大略即可”。有些书比较经典，可以待一段时间，再上网找电子版。现在很多大书店的读书环境非常不错，有的里面还有咖啡厅。一边看书一边喝咖啡也挺享受的。

去图书馆看书

另外一个读书的地方就是图书馆。在大学的时候，我最喜欢去的地方就是图书馆。没有电子版、书店里也没有的书，就去图书馆看。

因悟则空

“不藏书就是藏天下书”又怎解？

“不藏书”就是“空”。书是物质，越多，负担越重，患得患失，活不轻松。

书是用来读的，读了要进脑子的。读完，对自己有用的已经藏进大脑中了，又何必收藏。

虽然我藏书是“空”的，但我脑子不空；我读书的范围也不空。又正如前面说的，读书的途径很多，我不藏一本书，也可以饱览天下书。

如果大家都不藏书，也不买书，出版社、书店还能活下去么？他们不能活了，谁出书？这是另外一个话题了，关于未来电子出版的话题。我暂时还没有这个水平去预测。

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观其大略即可——读《大话设计模式》

smardio — Wed, 04 Feb 2009 08:45:04 +0000

前日，拿起一本《大话设计模式》看了一下。我是被图书的标题所吸引。应该说这是一本比较有创意的图书，适合“设计模式”或者面向对象编程的初学者。对于已经明白“设计模式”的人来说，也可以加深认识。如果对“设计模式”比较熟悉，那么大略看一下各章标题即可。下图是我根据该书的标题制作的思维图（点击可以看高清晰大图）。

《大话设计模式》：

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